突出“四个转变” 打造项目审批“快车道”

武胜秉承需求导向、问题导向、目标导向，实施投资项目审批服务改革，推进职能整合、审批创新、信息共享、服务延伸，持续转变政府职能，着力打通项目审批“快车道”，加快推动政务服务从“能办”向“快办”“好办”转变。

管理机制：由“分散”到“集中”。坚持整合职能、一站式办理，解决审批部门分散、缺乏专门机构统筹、项目业主多头跑等问题。归口管理。在全省率先成立投资项目审批服务中心，统筹管理投资项目前期技术把关和事项审批。统一受理。建成投用投资项目审批服务大厅，投资项目审批事项全部纳入服务大厅集中受理，实行线上“一网办”、线下“一扇门”。集中办理。组建受理代办部、项目保障部、审批服务部负责政策业务指导把关；选派授权首席代表集中办公，负责审批服务事项办理。

项目审批：由“守正”到“创新”。坚持打破常规、创新审批模式，解决审批环节多、方式不灵活、办理耗时长等问题。优化流程。梳理确定投资项目行政审批服务事项71项，按照“单改综、串改并”原则，重构审批流程图。压减时限。政府投资项目、社会投资项目全流程承诺审批时限分别由改革前153个、144个工作日压减至45个、39个工作日。简化审批。创新实施工业项目“模拟审批”、事项办理“容缺承诺”、施工图纸“集中联审”、中介服务“多招合一”、审查意见“三日默认”等，审批效率明显提升。

信息公开：由“被动”到“主动”。坚持公开是常态、不公开是例外，推进审批信息公开，解决企业政策业务不熟、事项咨询到处问等问题。网上公开。在政府门户网站开设“投资项目审批服务改革”专栏，及时发布改革文件、改革动态、资料模板、首席代表名单等有效信息。线下展示。依托审批服务大厅显示屏、一体机等，常态展示审批流程、事项办理进度、查询下载二维码等，并在资料架摆放改革文件、流程图、服务手册、常见问题解答等资料。定向互动。编制审批服务指导手册、审批重点政策文件汇编电子书和纸质书，提供企业学习参考。按需开展政策业务宣讲，落实首席代表首问责任，实行审批进度短信反馈，回应企业关切。

服务方式：由“坐等”到“上门”。坚持主动服务、强化领办代办，解决准备无头绪、问题没人管等问题。清单告知。对拟招引的社会投资项目和计划实施的政府投资项目，召开项目联合初审会，一张清单告知办理事项，一次性反馈相关问题。专人代办。组建经开区代办机构，落实专职代办员为企业提供全程代办；重点乡镇、园区和县级部门明确1名项目代办员，负责项目审批办理。上门纾困。组建项目审批服务工作组，建立“五员协同”机制，常态组织首席代表上门服务，实地指导、纾困解难，协调解决证照办理重难点问题。