武胜县紧盯投资类项目建设难点堵点，坚持需求导向、问题导向，全面重塑工程项目建设“注册、立项、开工、建设、竣工、投产”等“全链条”，打造投资项目建设“一类事”，构建起“一体化高效协同、集成化创新驱动、多元化增值服务”的“三化”服务新模式，为企业投资兴业破堵点、解难题、优服务。

一、主要做法

（一）一体化高效协同，审批服务“一站办”。构建科学运行体系，打破“分而治之”，实现归口管理、统一受理、一站办理，业主“只进一扇门即可办成事”。一是“一个平台”统筹。成立县投资项目审批服务中心，选派授权21个部门（单位）的首席代表入驻集中办公，专职负责投资项目前期技术把关和事项审批服务，破除“分而治之”弊端，实行一个平台议事、决策、审批。二是再造“一套流程”。立足项目业主视角，系统重构跨部门跨层级业务流程、优化前后置审批环节，全面再造项目审批服务体系，重构审批“一套流程”，延伸服务链条、拓展衍生服务，投资项目建设“一类事”涵盖72项审批服务事项、495项中介服务等项目建设全生命周期事项，逐事项进行清单化、表格式管理。三是“一个窗口”申报。推动线上线下深度融合，线下打造700平方米投资项目审批服务大厅，线上依托省工程建设项目审批系统和自建工程项目审批智能化管理系统，做到投资项目审批事项集中受理、分类流转、闭环办理，业主只需“进一门”即可实现项目落户至竣工全流程事项“一站办结”。

（二）集成化创新驱动，精简流程“极速办”。最大限度减少环节、优化流程、压缩时限，大幅提升项目审批效率。政府、社会投资项目全流程审批时限压减至45个、39个工作日以内。一是联合初审“清单告知”。对拟招引的社会投资项目和计划实施的政府投资项目，组织首席代表召开项目联合初审会，一次性收集初审意见，“一张清单”告知需办理的审批事项、所需资料、面临问题等，让业主顺利开展前期工作。二是施工图纸“集中联审”。组织评审专家、首席代表等，对项目施工图一次性集中审查、一次性反馈意见。三是工业项目“模拟审批”。对未取得土地使用权的工业项目，提前进入审批程序，对其报送的资料进行实质性审查，提出“模拟审批” 意见，待取得土地后迅速转化为正式审批。四是中介服务“多招合一”。将政府投资项目前期的咨询服务事项、技术服务事项采用打捆招标（联合体）、多招合一的方式确定中介服务机构，把十多次的招标压减到一至两次内完成。五是项目竣工“分期验收”、“联合验收”。对合法规范建设的工业项目，经企业申请承诺后，对已建成的单体建筑先行进行规划、质量（含消防）验收，支持其提前投入使用。结合项目前置审查情况和业主单位申请，统筹组织住建、自规、人防等专项验收部门，联合水电气等专营单位，开展“同步进场、分项核验”，实行简易问题现场核办，当日整改。通过推行十余项特色改革，有效推动审批效率提升50%以上。如“柚香谷 ”30万吨香柚深加工基地施工许可证办理由23个工作日办理流程压缩至4个工作日办结，跑出审批服务武胜速度。

（三）多元化增值服务，助力项目“高效办”。聚焦项目建设全生命周期需求，集成提供增值服务，助力项目建设“全程无忧”。一是实行“1+N项目秘书制”。创新推行“1+N”项目秘书制，为每个重点项目配备由1名专职服务秘书牵头、N名项目“管家”组成的工作组（含代办员、企业经办员、部门首席代表）。建立“日收集、周盘点”问题管理机制，项目秘书每日收集项目进度及问题，工作组每周集中梳理盘点，按一般问题、重点问题分类建账、分级解难。2025年以来累计收集解决企业各类问题30个。二是开展“点单式”服务。组建县级“点对点”指导服务组和园区“一对一”专职代办队伍共计50名，推行“项目派单、代办跑腿、中心审批，专员跟进”服务模式，根据企业个性化需求，提供点单式、定制式服务，对项目审批事项进行全程帮办代办，实现园区内项目业主“零跑路”。2025年以来帮办代办项目建设事项126件（次）。三是探索“带押办证”模式。突破“先解押再办证”传统限制，创新推行“1+3”联动服务模式，建立线下线上双重核查机制，配套“函证联动”保障举措，有效解决抵押难题，实现便捷融资。该模式已成功为1家企业完成不动产权首次登记，为企业节省高额过桥利息，办证当日助力企业再获2000万元贷款融资。四是健全“上门+回访”机制。组建企业增值化服务团队，建立“即时呼叫+把脉问诊”机制，提供组团式、靠前式上门服务，及时帮助解决项目推进中的困惑与难题，推动项目顺利建设。建立“问题清单+按需回访”机制，动态监测项目问题清单整改进度，按需组织回访，帮助协调解决问题。2025年以来协调解决问题40个。

二、取得成效

2025年该县推行“一类事一站办”改革以来，推动政府、社会投资项目全流程审批时限压减至45个、39个工作日以内，集成受理审批事项468项，3日内办结393项，快速办理率超过80%，切实为企业投资兴业赋能增效。改革经验被四川新闻网等宣传报道。