2026年2月24日下午，发展工程公司党支部书记、董事长邵海峰主持召开节后复工复产工作会议，全面部署年度及一季度重点任务。公司全体班子成员、中层管理人员、各项目经理参会，集团党委委员、副总经理何治到会指导。
会议传达学习集团节后收心会精神，听取各子（分）公司、各部门一季度工作计划汇报，各分管领导就分管领域工作逐一安排部署。
首先，公司党支部副书记、总经理王雪盈围绕全年重点工作作出系统安排，要求干部职工迅速收心归位，精准拆解目标任务，全面提升工作标准，全力打造高品质标杆项目。随后，公司党支部书记、董事长邵海峰就复工复产、安全生产、项目收尾及投融建运一体化发展等作出部署，强调以开局即冲刺的姿态狠抓落实，守牢安全质量底线，推进管理人员能上能下、员工末位淘汰，坚持抓项目、抓政策、抓资金同向发力，确保各项工作高起点开局。最后，集团党委委员、副总经理何治指出，2026年是公司改革攻坚的关键之年，要坚定不移走市场化发展道路，建强人才梯队，全力以赴抢项目、拓市场、提质效，以过硬作风推动公司实现更高质量、更可持续的跨越式发展。
此次会议的召开，既是调整状态的“收心会”，更是吹响号角的“动员会”，标志着公司节后各项工作已全面启动。会议通过精准传达集团精神、系统分解年度指标，使全体干部职工进一步统一了思想、明确了方向、压实了责任。这不仅为节后复工复产迅速步入正轨扫清了障碍，也为全年目标任务的顺利完成奠定了坚实的组织基础和思想基础。
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