近期，广安发展集团财务总监张苇带队赴发展建材集团调研座谈，复盘经营现状、剖析痛点难点、部署重点工作，聚力破解经营困局，夯实稳健发展根基。
会上，建材集团财务总监苏明飞汇报1-4月整体财务运营情况，梳理指标进度、复盘工作成效，深入分析运行状况。各子公司分管领导围绕市场、业务、管理等方面短板，逐一提出应对举措。建材集团董事长贾鹏程要求上下一心，全力稳生产、拓市场、降成本、控风险，加快优化产品结构与客户结构，强化内部精细管理，推动降本增效落地，努力提升经营态势。
结合当前市场态势，张苇总监就推动建材集团高质量发展提出四点要求：一是强化统筹、精准施策，要大力开拓市场，制定专项措施，全力保障年度预算目标；二是优化协同、提升效能，要打通壁垒、精简流程，强化跨部门协作，形成联动工作格局；三是深化业财融合、严控风险，要提升财务专业水平与分析能力，加速财务职能转型，筑牢财务风险防线；四是严控资金、规范管理，要严格执行资金收支计划，精准核算收入、刚性管控支出，保障资金安全高效。
此次调研直击要害、务实高效，为建材集团理清了方向、划出了重点。下一步，建材集团将压实责任、挂图作战，以实干促增效，以硬招保落实，奋力完成全年目标，为广安发展集团持续稳健发展贡献更大力量。
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